The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
كيف تتعامل مع مديرك الذي يتجاهلك، من أسوء ما يُمكن أن يتصف به المدير تجاهل الموظفين داخل المؤسسة الخاصة به، حيثُ تُثير قلقهم من عدة نواحي وربما تؤدي إلى توليد أفكار غير منطقية في عقل الأفراد مثلاً إنّ المدير يكرهني ويعتبرني عالة على شركته، لذا سأعزم على ترك العمل هذا المكان لا يُناسبني، فمن أخلاقيات المدير النزول عند رغبة عامليه والحديث معهم وإدخالهم في النقاشات المُختلفة التي تخص الشركة، وذلك حتّى يشعر المرء بقيمته وليستطيع أن يُقدّم ما عنده لتطوير الدائرة، وعبر أراء نت سنتعرف على طريقة للتعامل مع مدير يضع الموظف في التهميش.
إذا كان مديرك ينجح في إبقائك متحمسًا ومتحفزًا رغم الضغوطات، فهذا يعني أنه يعرف كيف يُشعل الحماسة في فريقه. التحفيز المستمر لا يأتي فقط من تقديم المكافآت، بل من خلق بيئة تشجع على الابتكار والنمو.
لا يحق للمدير تهديد الموظف بالفصل من العمل، بل يتوجب عليه تطبيق الإجراءات الواجبة في نظام العمل السعودي، والمتضمنة فرض الجزاءات التأديبية بحق العامل في حال ثبوت تقصيره بالعمل.
إذا كان مديرك لا يهتم بما تريد قوله، أو ينفد صبره بسهولة حينما يتحدث إليك، فربما يكون لا يحبك كثيراً.
يكشف الخبير في مجال التنمية البشرية، إبراهيم السواحرة، أن هناك خمس علامات في مدير العمل تسعد موظفيه "المحظوظين "، وتطلق طاقاتهم نحو النجاح المهني الباهر.
ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.
وترى أن الموظفين في القطاع الخاص يتعرضون للظلم بسلب حقوقهم منهم، فقد يغفل الكثيرون عنها إما لجهلهم بها أو لإحساسهم بالحرج والضعف في مطالبتها، فمن لم يسأل عن حقه فلن يحصل عليه حتى وإن كان مجتهداً ومخلصاً في عمله، وتضيف أن الموظف عندما يبذل مجهوداً ويقدم العمل على حساب صحته النفسية والجسدية ولا يجد من يقدر ويثمن تعبه، فإن ذلك يدل على سوء في الإدارة وأنها لم تضع الموظف في المكان المناسب.
نقل الموظف إلى قسم غير مرغوب فيه: محاولة نقل الموظف إلى موقع أو قسم غير مرغوب فيه، أو بعيد عن مجاله الأساسي.
تذكر الموظفة دينا محمد الإمارات الغانم، إذا عم النفاق في بيئة العمل وكثرت المشاكل بسبب الإدارة فهذا مؤشر لا يبشر بالخير، وتشير الغانم إلى أن الإدارة يجب أن توفر كل سبل الراحة للموظف لكي يؤدي عمله بتفان وإتقان، حيث إن العديد من المنشآت تهمل أموراً عديدة في المقر مثل النظافة وفعلياً لها تأثير كبير على النفسية وجودة العمل.
الافتقار إلى الشفافية، وحجب المعلومات أو القرارات المهمة وعدم الوضوح.
تجاهل اقتراحاتك وأفكارك: إذا كان مديرك يتجاهل اقتراحاتك المهمة وأفكارك المبتكرة، ويعتبرها غير قابلة للتنفيذ دون تبرير منطقي، فقد يكون هذا إشارة إلى أنه يحاول تقليل قيمتك في المنظمة.
أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.
تحديد الأهداف: يمكن ربط الملاحظات بتحديد الأهداف والمهام المستقبلية للموظف، لضمان توجيه تلك الملاحظات نحو المستقبل، وحتى يفهم الموظف كيف ينمو ويتطور في وظيفته بشكل صحيح.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، أرى أن بيئة العمل داعمة وتشجعني على العمل والإبداع، بفضل التعاون علامات تطفيش المدير للموظف بين الزملاء والمديرين، لكن أعتقد أنه يمكن تحسين بعض الجوانب، مثل توفير المزيد من الموارد لتشجيع الأفكار الجديدة".